ارائه مدل چابکی استراتژیک با تمرکز بر نوآوری در شرکت‌های صادراتی استان گیلان

نویسندگان

    رشید شاداب جوپشتی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران
    سیدمحمود شبگو منصف * استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران Monsefmahmoud@yahoo.com
    یلدا رحمتی غفرانی استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران
    کامبیز شاهرودی دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران
    محمد طالقانی دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران
https://doi.org/10.61838/kman.jtesm.3.4.20

کلمات کلیدی:

چابکی استراتژیک مبتنی بر نوآوری, مدیریت استراتژیک, شرکت های صادراتی, روش نظریه پردازی داده بنیاد

چکیده

صادرات به عنوان یکی از مولفه‌های موتور اقتصاد هر کشور به شمار می‌رود و میزان صادرات به عنوان یکی از شاخص‌های موفقیت آمیز هر کشور قلمداد می‌شود. بازیگران بسیاری هستند که در صادرات نقش دارند، اما در این میان مهمترین نقش بر عهده شرکت‌های صادرکننده است. از این رو هدف این پژوهش ارائه مدل چابکی استراتژیک با تمرکز بر نوآوری در شرکت‌های صادراتی استان گیلان است. این پژوهش كیفی بوده و از لحاظ هدف بنیادین است. همچنین بر حسب روش گردآوری داده‌ها از نوع تحقیقات میدانی محسوب می‌شود. جامعه آماری پژوهش حاضرمدیران ارشد شرکت‌های صادرکننده در استان گیلان هستند. در این پژوهش از نمونه گیری نظری استفاده گردید و تعداد حجم نمونه با توجه به اشباع نظری 15 نفر بوده است. ابزار گردآوری داده‌ها در این پژوهش مصاحبه نیمه ساختاریافته است و از طریق روش نظری پردازی داده بنیاد به تحلیل داده‌های کیفی اقدام شده است. با توجه به نتایج بدست آمده از کدگذاری باز، محوری و انتخابی متغیرهای قابلیت و حمایت مدیریت ارشد، قابلیت و ظرفیت جذب دانش،تمایل به کارآفرینی و قابلیت‌ها و مهارت‌های منابع انسانی به عنوان شرایط علی انتخاب شدند. قابلیت‌های فناوری اطلاعات،نوآوری باز، یادگیری سازمانی و انعطاف پذیری منابع به عنوان پدیده محوری انتخاب شدند. در نهایت نیز عملکرد مالی، عملکرد غیرمالی و جایگاه رقابتی به عنوان عواملی پیامدی در این پژوهش شناسایی شدند.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Abbasi, H., & Fattahian, N. (2018). The Impact of Strategic Learning on Organizational Performance with the Mediating

Role of Strategic Agility (Case Study: Sports and Youth Departments of Hamadan and Kermanshah Provinces).

Contemporary Research Journal in Sports Management(15), 29-43. https://smms.basu.ac.ir/article_2442.html

Abrokwah-Larbi, K. (2024). Transforming Metaverse Marketing Into Strategic Agility in SMEs Through Mediating

Roles of IMT and CI: Theoretical Framework and Research Propositions. Journal of Contemporary Marketing

Science, 7(1), 56-83. https://doi.org/10.1108/jcmars-08-2023-0034

Arsawan, I. W. E., Hariyanti, N. K. D., Atmaja, I. M. A. D. S., Suhartanto, D., & Koval, V. (2022). Developing

Organizational Agility in SMEs: An Investigation of Innovation’s Roles and Strategic Flexibility. Journal of Open

Innovation Technology Market and Complexity, 8(3), 149. https://doi.org/10.3390/joitmc8030149

Aswan, A. (2023). Moderation Role of Strategic Agility in the Relationship Between Entrepreneurial Orientation and

Competitive Advantage in SMEs. Jurnal Manajemen Bisnis, 14(1), 125-142.

https://doi.org/10.18196/mb.v14i1.16242

Chaney, D., Carrillat, F. A., & Zouari, A. (2019). Uncovering institutional orientation as a new strategic orientation in

industrial marketing. Industrial Marketing Management, 1-9. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.07.011

Gielnik, M., Uy, A. M., Funken, R., & Bischoff, K. M. (2017). Boosting and sustaining passion: A long-term perspective

on the effects of entrepreneurship training. Journal of Business Venturing, 1-20.

https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2017.02.003

Gilan Chamber of Commerce Website. (2018). https://iccimguil.ir/

Golmohammadi, E., Mohammadi, E., Tolabi, Z., & Khalil Nezhad, S. (2021). Designing a Strategic Agility Model with

the Dynamic Capabilities Approach in the Banking Industry (Case Study: Active Banks in Ilam Province).

Commercial Strategies, 18(17), 121-146. https://doi.org/10.22070/cs.2022.15485.1189

Khan, S. H., Majid, A., & Yasir, M. (2021). Strategic renewal of SMEs: the impact of social capital, strategic agility and

absorptive capacity. Management Decision, 59(8), 1877-1894. https://doi.org/10.1108/MD-12-2019-1722

Kohtamaki, M., Parida, V., Patel, P. C., & Gebauer, H. (2020). The role of servitization in capturing the financial potential

of digitalization. Technological and Social Change, 151. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119804

Miri Rami, S. F., Delgoshaei, Y., & Mahmoudi, A. H. (2022). Identification and Analysis of Effective Factors on the

Strategic Intelligence of Education Districts Managers of Tehran City and Provide an Appropriate Model [Research

Article]. Iranian Journal of Educational Sociology, 5(1), 113-125. https://doi.org/10.61186/ijes.5.1.113

Ozarallı, N. (2015). Linking empowering leader to creativity: the moderating role of psychological (felt) empowerment.

Procedia - Social and Behavioral Sciences, 181, 366-376. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.04.899

Papla, R., Yeltayeva, D., & Pak, D. (2022). Strategic Agility in the Context of Smes. Interconf(19(99)), 102-109.

https://doi.org/10.51582/interconf.19-20.02.2022.012

Pilpa, H., & Farokhian, S. (2020). The Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Performance

with the Mediating Role of Entrepreneurial Orientation. Applied Research in Management and Accounting(17), 96-

https://www.sid.ir/paper/398914/fa

Posch, A., & Garaus, C. (2019). Boon or Curse? A Contingent View on the Relationship between Strategic Planning and

Organizational Ambidexterity. Long Range Planning, 1-56.

https://www.researchgate.net/publication/335058370_La_creacion_de_valor_a_traves_de_la_planeacion_estrategi

ca_en_microempresas_emprendedoras

Rezazadeh, M. (2016). Analysis of the Impact of Brand Equity on the Growth of Small and Medium Enterprises

Considering the Mediating Role of Brand Trust (Case Study: Small and Medium Enterprises in Rasht) [Master's

Thesis, Zanjan University of Azad. https://civilica.com/doc/396666/

Ribeiro, V. (2024). Procurement Outsourcing Strategies and Organizational Agility: A Comparative Analysis of

Pharmaceutical Companies in Brazil. Global Journal of Purchasing and Procurement Management, 3(1), 28-41.

https://doi.org/10.47604/gjppm.2468

Rožman, M., Tominc, P., & Štrukelj, T. (2023). Competitiveness Through Development of Strategic Talent Management

and Agile Management Ecosystems. Global Journal of Flexible Systems Management, 24(3), 373-393.

https://doi.org/10.1007/s40171-023-00344-1

Shams, R., Vrontisb, D., Belyaevac, Z., Ferrarisc, A., & Czinkotae, M. R. (2020). Strategic agility in international

business: A conceptual framework for "agile" multinationals. 1-10. https://doi.org/10.1016/j.intman.2020.100737

Yang, Y., Lee, P., & Cheng, T. (2015). Continuous improvement competence, employee creativity, and new service

development performance: A frontline employee perspective. International Journal of Production Economics, 1-14.

https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/15344843211024028

Zaki Poor, M., Rostami, M., & Saei Nia, H. (2016). Enhancing Organizational Agility Through Human Resource

Management Functions (Case Study: Rail Industry Development Company). Quarterly Journal of Human Resource

Studies, 6(19), 27-45. https://www.jhrs.ir/article_65344.html

چاپ شده

۱۴۰۳/۰۹/۰۵

ارسال

۱۴۰۳/۰۴/۱۲

بازنگری

۱۴۰۳/۰۵/۲۰

پذیرش

۱۴۰۳/۰۶/۲۹

شماره

نوع مقاله

پژوهشی اصیل

ارجاع به مقاله

شاداب جوپشتی ر. .، شبگو منصف س. . .، رحمتی غفرانی ی. .، شاهرودی ک. .، و طالقانی م. . (1403). ارائه مدل چابکی استراتژیک با تمرکز بر نوآوری در شرکت‌های صادراتی استان گیلان. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک، 3(4)، 331-347. https://doi.org/10.61838/kman.jtesm.3.4.20

مقالات مشابه

1-10 از 183

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.